HAZOP 分析中的风险矩阵

现在安全监管日渐趋严，很多非＂两重点一重大＂化工企业都在被要求每 3 年做一次危险与可操作性分析（HAZOP）。HAZOP 分析过程中，会利用引导词 + 参数的方式生成偏离，再从中挑选出与所分析项目相关的进行风险程度分析。

这个风险程度分析过程中，我们又会用到一个工具，叫风险矩阵。

我们说一个风险的大小，需要定量分析，这个量可以用事故发生的可能性 × 事故影响的大小得到的乘积来确定。

风险矩阵是一种思考方式

风险矩阵为风险的＂定量＂，提供了思考的两个方向和可执行的衡量手段，而不是说靠拍脑袋来做决定。

这种风险矩阵的方法，为我们的日常管理提供了很好的思路。

矩阵式思考方式的两个例子

在与全球化工巨头某斯夫交流过程中，发现他们就特别善于利用这种矩阵来做基础分析。

用矩阵来划分设备 ABC 类别

比如，看下面两个 3×3 矩阵:

定义矩阵的纵坐标为设备故障在每个大修周期内发生的频率，大于 1 次为高，半次到 1 次为中，2 个以上大修周期才发生 1 次故障为低；

定义矩阵 1 的横坐标为每次故障维修需要花费的费用，小于 5k 为低，5K-30K 为中风险，大于 30K 为高风险，得出按设备维修风险区分的 ABC 类别； 定义矩阵 2 的横坐标为每次造成的工艺影响，无影响为低，产品波动为中，装置停车为高，得出按工艺风险区分的设备 ABC 类别；

最后综合考虑设备风险和工艺风险，为不同类别的设备制定针对性的维修策略，资源是有限的，好钢用到刀刃上。

用矩阵来作管道及设备的 CUI 分类管理

我在之前的文章中，提到保温下设备及管道腐蚀的识别，也可以通过定义风险矩阵来量化排查。

定义矩阵的纵坐标为发生 CUI 的可能性，根据 CUI 的影响因素（如材质、温度、保温中氯离子含量、空气中氯离子含量等）列举，打分累加。比如高于 27 分，为预料将会发生，21-27 分为可能会发生….

定义矩阵的横坐标为后果评级，又可以从安全、环境、对装置的影响（如短供、停车等）来定义，来选取等级。

根据横纵坐标的选取值在之前定义的矩阵中查找，确定哪些设备和管道是存在 CUI 风险的，并且风险等级在什么程度。

上面举的两个例子，在 EXCEL 表格中来做的话，需要掌握一些公式的设置，比如条件格式，IF 判断等。这样，横纵坐标选取过后，就可以把矩阵的结果自动显示出来。

思考，快与慢

通过以上的几个例子介绍，其实我们可以把这种思想利用到管理和决策中的很多方面，比如我们日常巡检中发现的隐患问题，我们如何来评级和给予奖励呢？是否也可以定义一个矩阵？横坐标为发现问题的难易程度，纵坐标为该问题可能造成的影响。再比如，我们员工提出的合理化建议，又如何来评分呢？是否也可以定义一个矩阵？横坐标为思考的深度，纵坐标为带来的效益。再比如 FMEA 中的风险矩阵，日常 PTW 作业中的工作危害分析（JHA/JSA），甚至生活中的投资、炒股等，都可以借助这样的风险矩阵来分析。

如果想分析得更细致一些，也可以增加矩阵的横纵列数。

借用诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼《思考，快与慢》书中思想，风险矩阵其实就是一种开启慢思维，启动大脑第 2 系统的一种思考方式。

欢迎关注我的微信公众号，您的关注是对我最大的支持。